绩效规划与战略规划研讨会(ppt 40页)

绩效规划与战略规划研讨会目录：
一、管理解决方案
二、绩效解决方案
三、绩效规划
四、战略定义
五、战略概念
六、战略规划中的常见失误
七、引入动态战略规划
八、我们的指导准则
九、每一阶段的关键产出

 

绩效规划与战略规划研讨会内容提要：
绩效规划：绩效规划为需要对其所在行业、业务、战略方向或者潜在并购机会进行分析的客户服务
绩效设计：流程的重新设计为需要一个不同的架构、新的业务流程、兼并后需要提升效率或者需要一个更短的产品开发周期的客户服务
绩效管理：规划和绩效管理服务于那些需要用运作实务整合其业务规划行为的客户
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战略定义
战略是关于怎样与众不同，意味着有意识地选择一系列不同的活动来提供独特的价值组合
战略是关于客户、价值增值、差异化和工作方式的系列关键选择，以确定企业的形态和特性
战略简单地说就是对变化进行管理——对外部环境的明智适应和精确地创造一个期望的未来
战略就是洞察未来的市场状况，然后扩展企业的技能，重新定位，以从未来获益
战略是关于客户、活动和差异化的系列关键选择，同时也定义一个企业的形态、特性和价值
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战略概念
战略意图——扩展和方法：战略意图的根本概念在于战略形成必须设定“扩展”公司的雄伟目标，然后找到建立必要的资源和能力的方法以达到这些目标，而不是设定目标以适应公司现有的资源
战略创新：对业务是什么的完全重新定义，从而导致在现有业务中以极其不同的方式开展游戏。战略创新发生在下述状况下：当企业在产业定位图中发现差距（新的、逐渐显露的或者被忽视的客户细分群体，新的、逐渐显露的或者被忽视的客户需求，生产、运输或者分销的新手段），并且决定弥补这些差距，然后这些差距成长成为新的大众市场。

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