医院薪酬管理与职位评价教材(PPT 102页)

一、薪酬管理概述
二、目前我国医院薪酬管理的现状
三、解决当前医院薪酬问题的思路
四、怎样成功进行岗位价值评价
五、医院薪酬设计的方法与策略
S-O-3P模式医院薪酬管理与职位评价
交流提纲
医院薪酬概念
医院薪酬的形式
医院薪酬设计及管理
目前医院薪酬分配现状
医院院长的困惑
即墨市人民医院薪酬调查结果
沈阳二四二医院薪酬调查结果
目前医院薪酬制度的主要问题
案例：广西某医院
当前医院薪酬的主要病症
战略导向的医院薪酬管理
关于S-O-3P模式
医院薪酬管理的根本目的
解决当前医院分配问题的对策
差异化人力资源政策
两个定律与制度公正
医院薪酬设计的原则
医院薪酬分配需注意的事项
医院薪酬设计与管理程序
医院薪酬管理政策
薪酬的内、外部公平
薪酬调查（外部公平）
薪酬的内部公平
解决内部公平的办法——职位价值评价
职位评价（内部公平）
怎样成功进行职位评价
职位分析（工作分析）
以职位评价为基础的薪资制度
职位评价方法
岗位评价：因素评分法
关于因素评分法
岗位评价的科学性
S-O-3P模式的28因素评价体系
有效岗位评价的关键
专家组的组建
职位评价方法、流程
职位评价操作流程图
即墨市人民医院岗位评价
职位评价的用途
岗位评价的优点
岗位评价不是一劳永逸
医院薪酬的类型
专业技术职务等级工资制
以职位工资为主要内容的多种分配形式
向关键职位和优秀人才倾斜的分配办法
年薪制
医院薪酬设计与分配方法
国家已出台的分配政策
国家工资改革最新精神
现阶段薪酬改革的策略
考核为什么要淡化经济指标？
为什么要淡化经济指标？
医院考核如何弱化经济指标？
考核如何弱化经济指标？
利用平衡计分卡确定考核指标
我们的期望
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