人力资源管理师--薪酬管理讲义(ppt 116页)

目人力资源管理师--薪酬管理讲义录：
第一节：薪酬调查
第一单元 薪酬市场调查
第二单元 员工薪酬满意度调查
第二节：工作岗位分类
第三节：企业工资制度设计与调整
第一单元 企业工资制度的设计
第二单元 宽带式工资结构设计
第三单元 企业工资制度的调整
第四节：企业员工薪酬计划的制定
第五节：企业补充保险

 

人力资源管理师--薪酬管理讲义内容简介：
一、薪酬调查的基本概念
基本概念：指企业采用科学的方法，通过各种途径，采集有关企业各类人员的工资福利待遇以及支付状况的信息，并进行必要处理分析的过程。
二、多项选择题（86~125题，每题1分，共40分。每题有多个答案正确，请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑。错选、少选、多选，均不得分）
114、从调查的组织者来看，正式薪酬调查可以分为（）。（P271）
（A）企业薪酬调查（B）商业性薪酬调查（C）行业薪酬调查（D）专业性薪酬调查（E）政府薪酬调查
一、工作岗位分类的几个基本概念
概念：是工作性质和特征相近的若干职组的集合。
概念：在同一职系中，工作岗位性质、任务轻重、繁简难易程度、责任大小以及所需人员资格条件相同或相近的工作岗位的集合。
概念：将工作性质不同，但工作繁简难易、责任大小以及所需资格条件等因素相同相近的岗位纳入统一的岗等，从而使各个职系中隶属于不同岗级的岗位纳入了统一的岗等维度之中。

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