薪酬管理培训教材(PPT 108页)

第一节  薪酬管理的含义与原则
第二节  薪酬等级制度设计
第三节  福利管理
第四节  社会保险
薪酬管理
基本认识
基本目的与要求
第一节 薪酬管理的含义与原则
一、薪酬的概念及其作用
报酬（reward）、总报酬（全面报酬，total rewards）
2006年，美国薪酬协会（World at Work，WAW）5大构成要素的总报酬
薪酬的构成
(一) 直接薪酬和间接薪酬
1.直接薪酬(货币形式)
2.间接薪酬(非货币形式)
(二)不变薪酬与可变薪酬
(三)短期薪酬与长期薪酬
(四)组织对员工的报酬结构与薪酬结构
薪酬的作用 (7-1)
薪酬的作用 (7-2)
薪酬的作用 (7-3)
烟台市的企业人工成本（2010年）
薪酬的作用 (7-6)
薪酬的作用 (7-7)
薪酬的影响因素 
1.影响薪酬的外部因素
2.影响薪酬的内部因素
二、薪酬管理的概念与原则
一、薪酬调查
1.关键性岗位
2.薪酬（工资）调查的方法
3.薪酬（工资）调查的步骤
4.薪酬（工资）调查的内容
二、薪酬等级制度设计的策略选择
2.薪酬结构策略
三、薪酬等级的设计思路
（一）以职位定薪酬
以职位定薪酬
1.岗位等级法
2.岗位分类法
（NENA）分数法中的分数分配
工作分数与工资级别转换表
3.因素比较法
具体步骤如下
4.点排列法(2-1)
点排列法(2-2)
5.黑点法(Hay Point Method)
Ⅰ诀窍
(1)科学知识、专门技术和实践经验
(2)管理诀窍
(3)人际关系技巧
海氏指导图表之一-诀窍
Ⅱ解决问题的能力
(1)思维环境
(2)思维难度
海氏指导图表之二-解决问题的能力
Ⅲ职务责任
(1)行动的自由度
(2)职务对后果形成所起的作用
(3)职务责任大小
海氏指导图表之三-职务责任
（二）以能力定薪酬
以能力定薪酬主要有3步：
以能力定薪酬
（三）以绩效定薪酬（3-1）
以绩效定薪酬（3-2）
以绩效定薪酬（3-3）
（四）以市场定薪酬（2-1）
以市场定薪酬（2-2）
四、几种薪酬等级制度介绍
1．技术等级薪酬制
2.职务等级薪酬制
3．结构薪酬制
4．职务级别工资制（2-1）
职务级别工资制（2-2）
5．岗位技能工资制（2-1）
岗位技能工资制（2-2）
事业单位工作人员实行岗位绩效工资制度（3-1）
事业单位工作人员实行岗位绩效工资制度（3-2）
事业单位工作人员实行岗位绩效工资制度（3-3）
6.宽带薪酬制（6-1）
第四节    福利管理
一.福利（benefits）的概念及其作用
福利的作用
二、福利管理的内容
(一)福利管理的目标
(二)福利的成本核算
(三)福利的调查沟通
(四)福利的实施
二.福利的种类
(一)公共福利
(二)个人福利
(三)有偿假期
(四)生活福利
第五节    社会保险
案例分析
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