薪酬体系设计案例(PPT 37页)

一、薪酬激励理念与实践
二、薪酬激励体系设计思路初稿
（一）薪酬体系及构成
（二）工资和奖金计算
（三）弹性福利计划
科学、合理的薪酬管理体系要考虑三大公平：内部公平、外部公平和自我公平
通过三个层面的作用来确定企业的付薪原则，并进行薪酬体系的设计
全面薪酬概念：在进行薪酬设计时应当整体考虑公司的薪酬包，做到既能对员工进行激励，又能有效控制人工成本
常见的薪酬模式（付酬要素）
中国企业的现实选择——岗位绩效工资制
薪酬统计口径
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