招聘管理培训课件(PPT 90页)

   原则1：最合适的，就是最好的
   原则2：强调“双向选择”
   原则3：坚持条条都要有针对性的招聘策略
   原则4：招聘人员的职责 = 对企业负责 + 对应聘者负责
   原则5：用人部门要现身考场
   原则6：设计科学合理的应聘登记表
   原则7：人才信息储备就是给企业备足粮草
案例的启示：
第一节　招聘概述
招聘的原则
二、招聘的前提与流程
2、招聘的流程
三、招聘者职责
第二节   人员招募
一 人员招募过程
二、制定招募计划
三、实施招募计划
内部选拔和外部招聘的优缺点比较
1.招聘广告
2.员工推荐
3.就业服务机构和猎头公司
猎头公司
4.校园招聘
5.网络招聘（On-line Recruiting）
主要招募渠道的比较
（五）招募信息的发布
（六）招募中的组织宣传
四 招募效果评估
第三节 人员选拨
人员选拔的过程
人员选拔模式
人员选拔的内涵
二、人员素质的构成（人员选拔的标准）
人员选拔的步骤
二、人员选拔的主要方法
（二）心理测验
（三）面试
2.面试技巧
面试提问方式
3.面试提问的内容
面试中应注意的问题：
（四）评价中心
乘客个人资料
（1）无领导小组讨论（Leadless Group Discussion）
（2）公文处理（In-basket Activity）
（3）角色扮演（Role Playing）
公务员招聘成本知多少
 第四节  人员录用
人员录用的原则
（一）录用决策
（二）通知应聘者
（三）录用面谈
二、招聘评估
（一）成本效益评估
（二）录用人员评估
（三）人员测评方法的效果评估
人员录用须注意的问题
案例1： 隐藏在招聘启事中的玄机
案例2：  面试听“损招”
案例3：招聘面谈时的提问技巧
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