绩效评估教材(PPT 132页)

第4章  绩 效 评 估 
本章主要内容
案例：
绩效考核的大流程
绩效评估的好处
1.1排序法(Ranking Method)
1.2 配对比较法(Paired Comparison Method)
硬性分布的优缺点
硬性分布法的适用性
2、图尺度评价表法(Rating Scale Method)
工作流程
办公室主任绩效考核表
特 点
3、 关键事件法(Critical Incident Method)
关键事件法的要点
STAR法
4、 行为锚定等级评价法(BARS）
步骤
优缺点：（较广泛地被运用）
5、 行为观察量表（BOS）
作用
案例
优缺点
6、目标管理法
定义
目标管理的实施流程
案例：惠普公司的目标管理法
目标管理的优缺点
目标管理的难点
注意：
绩效考核误差的根源
4.6 评估者的选择与培训
1、评价主体的选择
评估主体
不同评价主体的对比
2、评估者的培训内容
3、培训过程中应注意的问题
例：A公司主管考核训练课程
4.7 绩效评估周期的确定
考核周期的影响因素
管理层级因素
岗位类别因素
考核指标类型因素
设置考核周期的方法
作业：
管理干部绩效考核
2、如何对管理干部考核
2）如何改进？
3、管理干部考核量表
2、技术人员考核量表
2、职能人员考核量表
销售人员考核要点
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