绩效管理培训课件(PPT 67页)

第一节  绩效管理概述
第二节  绩效管理的实施过程
第三节  绩效考核的方法
    第六章  绩效管理
本章重点
第一节 绩效管理概述
一、绩效的含义
二、绩效管理的内容
效绩管理系统
传统人事考评与绩效管理的差异
员工绩效管理
一、准备阶段
   二、监控绩效
四、绩效反馈
第三节  绩效评估的方法
一、排列法 
二、配对比较法（对偶比较法）
三、强制分配法
四、量表法
五、行为锚定评分法（BARS）
行为锚定等级评价法（BARS）实例
1：员工在工作中的行为表现考评表
六、关键绩效指标
关键绩效指标
确定关键绩效指标的过程
销售经理业绩考核标准
华为集团KPI指标体系
行为观察法
行为观察量表实例
七、目标考核法（目标管理法）
八、平衡计分卡
（二）平衡积分卡指标
平衡积分卡图
一家工程建筑公司的平衡计分卡
第四节  影响绩效考核误差的因素分析
二、影响绩效评估误差的因素
复习思考题
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