绩效考核实施宣导(PPT 37页)

学习目标
先给大家分享一个“兔群管理的故事”
兔群考核机制的形成过程
定义
绩效考核对组织和个人的意义
绩效考核实施之前先明确规则：
谁来参与？
考核周期、内容？
绩效考核的实施步骤
第一步：绩效计划/承诺—绩效管理的起点和考评的依据
员工绩效考核表（样表）部门名称：岗位名称：员工姓名：填表时间：
以维修科为例
第二步：绩效执行/辅导—连接绩效计划与考评的中间环节
绩效跟踪
关键事件记录卡
关键事件记录卡（样表）
第三步：绩效考核/评估——考核的关键
第四步：绩效反馈/改进——必不可少的环节
员工面谈记录表（样表）
员工绩效考核申诉表
第五步：结果运用—绩效回报，对被考核人实施相应的激励
绩效考核与绩效奖金
员工每季度考核评分排序后确定的考核级别与下一季度个人绩效奖金系数挂钩。
举例：品牌部张先生
举例：品牌部李小姐
绩效考核与薪资调整
绩效考核与员工晋升发展
绩效考核与培训计划
绩效考核与末位处置
绩效考核与奖惩
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