某电力公司绩效考核与薪酬建议(ppt 16页)

某电力公司绩效考核与薪酬建议内容简介：
    高科技风险投资公司考核指标的建议 ：
1. 财务类指标：
   1）净资产收益率(60%)
   2）财务预算的超支状况（职工工资、管理费用等）(10%)
2. 客户类指标：
  1) 投资项目所在行业的分布状况(10%)：风险投资投向的行业过于分散不利于风险的控制，考核依据来自于集团与公司共同制定的战略所限制的行业范围。
3. 内部管理类指标：
  1) 风险管理制度的制定完善与执行(5%)：风险管理是高投内部管理的核心环节。风险管理包括相关制度体系的制定和完善以及对此的严格执行。考核期初高投董事会确定考核目标值（制度体系内容、风险控制环节的分布及内容、风险控制体系执行的失误次数），考核期末由董事会委托集团经营管理部和财务审计部给出考核结果。
  2) 年度经营计划的完成率(5%)
4. 学习成长类指标：
  1) 关注员工、务实、执行、创新、学习的企业文化氛围(5%) ：企业文化是企业成长的环境，此项由高投员工给出考核结果。
  2) 公司战略的制定和执行(5%) ：集团化管理的重点为战略管理，子公司应具备战略制定和执行的能力。此项结果由集团战略发展部和经营管理部给出考核结果。考核内容为：战略制定的及时性，战略内容的完整性、合理性，日常经营中超出战略规定事项的个数等。
    1. 财务类指标：
   1）净资产收益率(60%)
   2）财务预算的超支状况（职工工资、管理费用等） (10%)
2. 内部管理类指标：
  1) 风险管理制度的制定完善与执行(10%) ：风险管理是高投内部管理的核心环节。风险管理包括相关制度体系的制定和完善以及对此的严格执行。考核期初高投董事会确定考核目标值（制度体系内容、风险控制环节的分布及内容、风险控制体系执行的失误次数），考核期末由董事会委托集团经营管理部和财务审计部给出考核结果。
  2) 年度经营计划的完成率(10%)
3. 学习成长类指标：
  1) 关注员工、务实、执行、创新、学习的企业文化氛围(5%) ：企业文化是企业成长的环境，此项由高投员工给出考核结果。
  2) 公司战略的制定和执行(5%) ：集团化管理的重点为战略管理，子公司应具备战略制定和执行的能力。此项结果由集团战略发展部和经营管理部给出考核结果。考核内容为：战略制定的及时性，战略内容的完整性、合理性，日常经营中超出战略规定事项的个数等。

 

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