企业绩效管理及目标管理(ppt 34页)

企业绩效管理及目标管理目录：
1、认识我们的企业是什么？
2、企业有目标吗？
3、我们的工作目标和期望
4、我们需要面对的社会生活压力！
5、企业需要对绩效进行管理
6、绩效考核旨在提高工作绩效！
7、绩效管理的目的？
8、绩效管理目标的分类
9、个人绩效隐形特征
10、公司推行的考核方法和制度
11、基于态度行为能力的考核----360度考核
12、360度考核的方法
13、360度考核的结果体现
14、目标的制定原则（SMART）
15、目标管理考核的实施逐级原则
16、目标管理考核的独特优势
17、目标导向的考核基于能力提升
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企业绩效管理及目标管理内容提要：
    绩效管理体系应当起到沟通公司战略、指引奋斗方向、层层落实推进公司战略实现的作用。
   通过规范化的工作目标设定、沟通、绩效审查与反馈工作，改进和提高管理人员的管理能力和成效，促进被考核者工作方法和绩效的提升，最终实现组织整体工作方法和工作绩效的提升。
   作为物质激励（工资调整、奖金分配）、人员调整（人员晋升、降职调职）的依据和日常精神激励的依据与评判标准。
   1、目标要具体的
目标的设定要量化、要有数据，不能笼统的、口号式的
2、目标是确定的
目标一旦确定，不可以任意更改，要以目标为依据，检查为什么目标不能达成
3、目标是讨论的结果
目标不能知识制定者个人的想法和要求，如果没有经过讨论，目标在执行过程中，就会遭到扭曲

 

 

 

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