某集团薪酬与考核方案(PPT 54页)

明达集团薪酬与考核方案
导读：薪酬体系
明达薪酬设计的原则与三个公平的实现
明达的总体薪酬水平保持在鞍山的较高水平
目前明达总体工资水平虽高，但激励程度有限
因为现行工资体系与业绩挂钩不足
只有通过激励才能促使员工提高业绩
导  读
“等级工资制”的月度工资构成
岗位工资分布表
岗位工资说明
绩效工资定义
附加工资和总裁特别奖定义
年终奖发放方式
销售部月度工资体系
销售部年终奖发放方式
工人工资制
导 读：考核体系 
绩效考核是明达集团经营目标实现的关键
考核体系设计的原则
考核维度
明达人力资源考评的维度、周期和方式
考核权重分布表
任务绩效的评定
考核要素任务绩效指标定义表
工作态度和能力的评定
考核要素态度指标定义表
考核要素能力指标定义表
考核要素能力指标定义表（续）
综合评定等级
部门考核评分
考评第一步：上级与下级协商目标
明达副总裁、副总监、部长和总经理月度综合考核表
明达一般员工月度综合考核表
明达工人月度综合考核表
考评第二步：员工自评及述职
考评第三步：被考评人与上级共同认定绩效完成情况
考评中应该尽量避免的偏差
考评第四步：审核与审批
考评第五步：反馈
考评结果反馈的重要性
考评反馈的过程
考评反馈的技巧
考核结果的确定
考核结果作为确定员工绩效工资的依据
考核的结果作为人员变动的根本依据
申诉及其处理
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