绩效管理制度及案例分析(ppt 42页)

绩效管理制度及案例分析目录：
壹、前言
贰、为何要实施绩效待遇暨绩效管理制度
参、建构策略导向绩效管理模式
肆、绩效目标与指针订定实务
伍、案例析论
陆、结语

 

绩效管理制度及案例分析内容提要：
    美国功绩制保障委员会2005年4月于其官方刊物Issues Of Merit发布名为「藉绩效薪支持功绩原则」( Using Pay for Performance to Support Merit):
Equal pay for work of equal value. The merit system principles call for “equal pay” for “work of equal value.”
However, the value of work depends on more than the series, grade, and tenure of the employee performing that work.
Instead, it may be fairer to recognize that value of work to the organization should drive pay. Performance-based pay can enable an agency to pay more to those who contribute more to the mission.
In other words, those whose work is more closely aligned with the organizational goals may have an advantage because they contribute more towards the organization’s success.
张总经理和刘姓主管都是西游记迷，这1天两个人闲着无事，讨论起西游记中的人物来。
张总经理说：「你认为这寺个人中，谁真有本事，谁不重要呢？」
当然是唐僧的，刘经理毫不犹疑地说：「在保护唐僧去西天取经的路上，孙悟空能72 变，降妖除魔，冲锋陷阵。猪八戒虽然贪吃贪睡，但打起仗来也能够上天入海，助孙悟空一臂之力；沙悟净憨厚老实，任劳任怨，把大家的行李挑到西天，唐僧不仅一路上有马骑，有饭吃。而且妖魔当道，也不用动他的1根手指头。他做事不变真伪，总是慈悲为怀，动不动还要给孙悟空面上几句紧箍咒。
张总经理摇摇头说：「你说错了。」
刘经理说：「那依你之见呢？」
张总经理说4个人之中最重要的当然是唐僧。只有她明白到西天的目的是要取回真经情普度众生。孙悟空生气就回花果山，猪八戒开小差，逃回高老庄。
只有他毅然决然1个人奋勇向前，不达目的誓不罢休。因为他知道我为什么要去西天，他知道她为什么这样做，他知道他要什么呢；而他的3个徒弟并不知道为什么要上西天的，他们只是知道保护好师父就行了，是以，为什么要保护好唐生，他们不用去考虑。所以，无论路程又多么惊险，无论有多少妖魔，无论有多少鬼怪要吃唐僧肉，唐僧毫无畏惧，奋勇向前。最后终于取回真经，而且更使曾经被称作妖魔鬼怪的3个徒弟，最后功德圆满。

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