某公司绩效管理体系的思路与方法(pdf 77页)

1. 关于企业若干基础问题的讨论与思考
2. 绩效管理体系的整体思想和框架
3. 绩效管理体系方案设计与落地实施
4. 课堂讨论

1. 关于企业若干基础问题的讨论与思考
讨论一：关于“工作”
题目：
1、对于一个企业而言，大家为什么要工作？
2、一个工作到底包括哪些环节？如何才能真正把工作做好？
3、如何使所有员工的工作产生最为巨大的合力？
讨论二：关于“工作的衡量”
题目：
1、工作做得好坏有没有必要衡量？衡量工作做得好坏的目的是什么？
2、假如有必要，衡量的核心问题是标准，衡量的标准来自哪里？包括哪些？
3、哪些工作需要衡量？是不是所有的工作都需要衡量？
4、什么时候衡量？是不是时时刻刻都需要衡量？

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