工资考核试行办法(DOC 55页)

一、个人考核
一、中层以上人员主要考核指标（经理部成员）
一、中层管理人员
一、二级部门工资计算公式
一、经理部
一、考核基本思路
一、部门月度考核标准（矿山分厂）
七、中层管理人员月度考核标准（设备保全部分管电气经理）
七、月度核定的单列工资
七、部门月度考核标准（供应部）
三、中层管理人员月度考核标准（熟料分厂分管生产厂长）
三、月度产量考核基数
三、考核管理流程
三、部门月度考核标准（水泥分厂）
九、中层管理人员月度考核标准（营销部经理）
九、部门月度考核标准（财务部）
二、中层管理人员月度考核标准（矿山分厂分管生产厂长）
二、二级部门月度考核系数F1
二、岗位员工：
二、考核机构及职责
二、部门月度考核标准（熟料分厂）
二、部门考核
五、中层管理人员月度考核标准（生产安全部经理）
五、考核纪律
五、质量指标考核
五、部门月度考核标准（品质部）
八、中层管理人员月度考核标准（供应部经理Ⅰ）
八、部门月度考核标准（营销部）
十、中层管理人员月度考核标准（财务部经理）
十、部门月度考核标准（办公室）
十一、中层管理人员月度考核标准（办公室主任）
十一、部门月度考核标准（工程部）
十二、中层管理人员月度考核标准（工程部经理）
（一）综合管理
（三）成本管理
（二）生产安全管理
（五）设备、备件管理
（六）品质管理
（四）物资管理
..............................