绩效管理体系再设计(ppt 43页)

绩效管理体系再设计  目录：

成功的绩效管理体系设计
绩效管理与组织运营
绩效管理的模型
绩效管理配 套系统
绩效考核：三大目标
绩效考核：功能与作用
绩效考核的关键程序
绩效考核的流程
绩效考核的内容
如何衡量业绩：业绩的概念
如何衡量能力：能力的概念
如何衡量能力：示例
如何衡量态度：态度的概念
业绩、能力、态度在考核中的应用
绩效考核：结果导向与技能导向
是坚持结果导向还是技能导向？
确定考核目标—— S M A R T 目标
绩效考核标准定义的原则
绩效考核标准的属性
  1.与个人和组织有关
  2.稳定的或可靠的
  3.能够区分出好绩效与差绩效
示例：如何定义考核标准
绩效标准的特征
  1.标准是基于工作而非基于工作者
  2.标准是可以达成的
  3.标准是为人所知的
  4.标准是经过同意而订定的
  5.标准要尽可能具体而且可以衡量
  6.标准有时间的限制（也就是有效性）
  7.标准必须有意义
  8.标准是可以改变的
考核指标：关键绩效指标
关键绩效指标（KPI）的确定与管理
一些常用的考核指标样本
绩效考核方法介绍
各种考核方法比较
绩效考核等级
考核等级的分布
考核关系
绩效考核失败原因
考核评价：避免落入心理误区
案例：GE的360度考核法
360度考核的质量保证
绩效考核面谈：要求与原则
成功面谈的技巧
绩效改进计划
绩效考核：有效执行的关键
绩效考核：有效实施保证

绩效管理体系再设计  内容摘要：

主要内容
1.绩效管理与组织运行
2.绩效管理的模型
3.绩效管理配套系统
4.绩效考核的三大目标
5.绩效考核的功能和作用
6.绩效考核的关键程序
7.绩效考核的流程
8.绩效考核的内容
9.如何衡量业绩、能力、态度
10.业绩、能力、态度在考核中的应用
11.绩效考核：结果导向与技能导向
12.确定考核目标与考核标准
13.绩效考核方法介绍
14.考核关系与考核评价
15.绩效考核面谈与技巧
16.绩效改进计划
17.有效执行的关键
18.有效实施保证

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