中高层经理绩效管理专题训练教材(PPT 73页)

思考总结、联系实际
各地市移动公司KPI确定程序
确定KPI指标的3种方法
第一、移动公司企业发展阶段
成功关键分析法三步骤
第一步 A公司成功关键因素分析（鱼骨图法）
第二步 A公司KPI关键要素分解图
第三步 A公司确定KPI关键指标---以市场领先为例
成功关键因素法应用
员工KPI指标分解实施流程总揽
1.界定员工岗位主要职责
2、成功关键因素分解KPI五步骤
3.明确主管与员工关键绩效指标来源
3.1 选择、分解员工关键绩效指标的指南
4.确定权重－关键绩效指标和工作目标间的权重组合
5.确定目标值和挑战值－主要原则
5.2确定目标值和挑战值－主要原则
6.检查指标和目标内部一致性
各自KPI绩效指标制定的五大步骤
如何有效做好GS过程管理工作---精细管理，强化执行力
第三、做好日常过程管理工作的创新---工作目标/GS怎样管理创新？
第一步 问题指标原因分析(一)
 第一步  问题指标原因分析(二)
第二步  问题指标短板改善----矩阵图
第三步  问题指标短板改善重要性排序
第四步  问题指标短板改善行动计划/GS
案例小结2：解决绩效短板的8步骤
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