某公司管理组织系统绩效考核体系教材(DOC 64页)

（一） 考薪并轨：考核结果用于月度绩效薪酬分配。
（一）中层管理人员考核方案
（一）内考执行
（一）副总经理
（一）工作任务
（一）工作任务考核
（一）工作任务考核标准
（一）工作计划编制及确认
（一）月度经营计划
（一）纵向与横向相结合
（一）考核主体
（一）计划编制
（一）质量体系
（一）部门内岗位调整
（三）“部门自我评价”
（三）不可控项处理
（三）主考评分
（三）分值分配
（三）处级主管
（三）新组建部门
（三）服务对象满意度
（三）考核结果层层挂钩
（三）财务部长考核方案
（二）员工调动
（二）服务对象满意度
（二）纵向分层考核
（二）考核内容
（二）职能管理
（二）职能管理考核
（二）职能管理考核评分
（二）自我评分
（二）落实评分
（二）质量体系
（二）部级主管
（二）高层管理人员考核方案
（五）相关规定
（五）考核依据
（五）行文规范、卫生、微机操作纪律、行为规范
（六）考核方式
（四）员工因公差、外出学习、事假、婚丧假、产假、探亲假缺勤
（四）基层员工
（四）考核标准
（四）考核结果汇总
（四）职能部门基础管理考核方案
（四）评分方法
（四）部门自我评价
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