现代企业薪酬制度设计教材(PPT 83页)

分配制度改革的新形势
分配制度改革的新原则
分配制度改革的新特点
分配制度改革的新任务
现代企业薪酬制度设计
目录
一、现代企业薪酬概念及其地位和作用
(一)1 薪酬定义
（一）2  薪酬广义外延
（一）2  薪酬狭义外延
(二)1 薪酬制度定义
（二）2  薪酬制度广义外延
（二）2  薪酬制度狭义外延
（三）1薪酬管理定义
（三）2薪酬管理的内容
（ 四）1（2）是企业科学管理体系的重要组成部分
（四）2 作用
二 现代企业薪酬制度设计的基本思路
二（一） 设计需考虑的因素
二（二）设计指导思想
二（三）设计原则
二（四）设计系统工程
二（四）1 广义工作分析是前提
二（四）2薪酬分配为主体
二（四）3绩效管理为依据
二（四）4其他改革相配套
二（五）设计基本路径
三 薪酬框架设计
三（一） 薪酬框架的内容
三（二） 薪酬设计策略的确定
三（三） 薪酬设计的重点和难点
三（四）薪酬设计的阶段
三（五）薪酬的设计流程
四 薪酬制度设计的前提工作
四（一）工作分析思路
四（二）优化组织机构和岗位1对组织机构开展工作分析
2从企业战略出发，根据本单位经营管理工作目标任务定机构
3 按调整优化后的组织机构任务确定岗位
四（三）建立或调整职位体系
四（四）岗位工作分析
四（四）1 对新设定的岗位进行工作分析，按岗位分类填写岗位说明书
四（四）2分析内容
四（四） 3工作分析办法
四（四） 4工作分析流程
四（四） 5形成职位（岗位）说明书
四（四） 6应注意的问题
四（五）1岗位评价
四（五）2岗位评价思路和方法
四（五）3岗位评价工作流程
四（五）4（1）编制岗位评价表
四（五）4（2）（3）编制岗位评价表
四（五）4岗位评价表的一般形式
四（五）5组织实施评价
四（五）5划岗归级几种方法
五 薪酬方案设计
五（一）1薪酬方案设计的内容
五（一）2薪酬方案设计的流程
五（二）薪酬模式选择
五（三）薪酬调查分析
五（三）薪酬调查：本单位各职位薪酬水平与同行业对比曲线
五（四）基本薪酬制度设计
五（四）1各类人员基本薪酬制度选择
五（四）2高管人员具体薪酬制度设计
五（四）3岗位工资制设计其他人员
五（四）3岗位工资制度设计(1)几种常用模式
五（四）3岗位工资制度设计(2)岗位工资制度
五（四）3岗位工资制度设计岗位工资系数表
五（四）3岗位工资制度设计岗位工资标准表
五（四）3岗位工资制度设计岗位级别的确定
2(3)合理确定岗位工资标准,与岗位评价结果衔接(一岗一薪或一岗几薪)
2(4)岗位薪点工资制工资标准确定办法
2(5)新旧制度衔接
2（6）设计与工资制度相配套的工资形式
2（7）设计新工资制度的支付办法（以某企业的工资结构为例）
2（8）设计新工资制度运行管理办法（以某企业的管理办法为例）
五(四)4职等工资制度设计
五(四)5宽带薪酬制度设计
五(五)1辅助薪酬制度设计
五(五)2津贴补贴制度
五（六）设计薪酬总量和人工成本调控办法
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