薪资设计与管理实用培训教程(ppt 168页)
薪资设计与管理实用培训教程(ppt 168页)内容简介
薪资设计与管理实用培训教程目录:
第一部分 薪资战略定位
第二部分 3E薪资设计原则
第三部分 岗位测评
第四部分 薪酬设计实践
第五部分 奖金、调薪、年度工资预算
第六部分 薪点制、 3P理论、宽幅结构的讲解
薪资设计与管理实用培训教程内容提要:
Stacy Adams 的公平性理论
分配公正(distributive justice):一个机构内所有的单元,发生交换关系时,得到相同的产出/投入比例。
岗位测评:
使用一致、公平的方法,依据岗位对组织的整体贡献,确定各岗位的相对价值,以便实现薪酬管理体系的内部公平性和外部竞争力。
评估小组工作规则:
代表公司利益,而不是某个部门的利益。
您评估的是岗位而不是该岗位的任职者。
岗位评估是基于对岗位的了解,所以您须以岗位说明书为基础。如果岗位说明书的描述不够充分,我们需要与岗位任职者的直接主管联系。
不要激烈争吵。
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