薪酬管理.pdf25

薪酬管理
--曾庆学
1：岗位评估的原理与原则.................................2
（一）岗位评估的原理....................................2
（二）岗位评估的原则.......................................3
2：岗位评估的方法大全................................4
1.岗位参照法............................................5
2.岗位排列法.......................................5
3.岗位分类法.........................................6
5.因素计点/评分法...............................................6
6.海氏（Hay Group）三要素评估法........................7
7.美世（Mercer）国际职位评估法.....................................9
3：薪酬设计的重要性与基本命题................................ 10
（一）薪酬的概念与构成..........................................10
（二）薪酬分配的根本目的和重要性................................. 10
（三）薪酬分配的四个基本命题................................................................................. 11
4：薪酬设计的原则和主要考虑的因素...............................................................................12
（一）薪酬设计的原则....................................12
1.战略导向原则........................................12
2.经济性原则.......................................... 12
3.体现员工价值原则.....................................13
4.激励作用原则..........................................13
5.相对公平（内部一致性）原则.............................. 13
6.外部竞争性原则.......................................14
（二）薪酬设计必须考虑的因素..........................14
1.战略与发展阶段因素.................................... 14
2.文化因素............................................ 14
3.市场竞争因素........................................15
4.价值因素............................................ 15
5:薪酬设计的策略选择......................................... 16
1.薪酬水平策略................................................ 16
2.薪酬结构策略................................................ 17
三种薪酬模式的比较表................................... 17
6：典型的薪酬体系和现代薪酬管理发展的趋..........................18
一、典型的薪酬体系............................................18
（一）职务工资制.......................................18
（二）职能工资制........................................18
（三）绩效工资制.......................................19
（四）经理人员薪酬设计：年薪制...........................19
二、现代薪酬管理发展的趋势...................................... 20
（一）全面薪酬制度.....................................20

（二）薪酬与绩效挂钩................ 20
（三）宽带型薪酬结构................ 20
（四）雇员激励长期化、薪酬股权化......................21
（五）重视薪酬与团队的关系......21
（六）薪酬制度的透明化............. 21
（七）有弹性、可选择的福利制度
（八）薪酬信息日益得到重视......21
7:布朗德薪酬管理咨询体系简介................. 22
（一）布朗德战略导向的薪酬管理体系.........................22
（二）布朗德薪酬设计—价值因素分析四叶模型........... 23
（三）布朗德战略导向的结构化薪酬设计体系..............24
（四）布朗德战略导向的结构化薪酬设计流程..............25

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