职业生涯规划管理课件(PPT 99页)

职业生涯管理时代的到来
第一节  职业生涯概述
（1）内职业生涯
（2）外职业生涯
二、职业生涯规划
职业规划主要内容
职业生涯规划的特点
类型
生涯发展的五个阶段
实现方法
核心竞争力
2.职业生涯管理的作用
3.理论与现实的冲突：——职业生涯管理不重要吗？
几个可能的解释：
理论与现实冲突的启示：
 三、 组织职业生涯规划
（一）组织的角色
2. 职业生涯选择阶段
案例分析： 美国惠普公司员工自我评价方法
3.职业稳定阶段
（二）管理层角色
（三）员工的角色
二、为员工铺好路：企业职业生涯规划管理的内容
三、组织职业生涯规划的程序
组织职业生涯具体实施环节的核心——制定组织职业生涯途径（阶梯）
图  技术人员职业生涯双阶梯模式
双阶梯模式的企业的案例：
职业生涯多阶梯模式案例：
表2-6   ESCA公司技术人员职业阶梯模式与报酬等级
职业途径管理的困境：
（二）职业生涯途径设计步骤
四、企业职业生涯开发的方法
2、脱产培训法 
（二）企业的职业管理模式     
五、职业生涯发展阶梯管理
六、因人而异：企业职业生涯的阶段管理
（二）企业的职业生涯中期阶段管理
2.分析与探讨——如何走出职业高原
（2）职业高原的类型与原因
可能的解决途径：
（三）企业职业生涯后期管理
下岗时外部安置系统需提供下列服务：
2、退休预备社会化 
四、职业生涯规划理论的发展沿革
1.职业生涯系留点理论的内涵
2.职业锚的类型
3.职业锚理论的应用
（2）技术职能型职业锚
（3）安全型职业锚
（4）创造型职业锚
（5）自主独立型职业锚
五   职业生涯规划的有关理论范畴
（1）探索期：
（2）建立期：
（3）维持期：
（4）衰退期：
职业生涯周期理论的启示：
二、职业生涯维度
模型的进一步阐述
第二节 影响职业生涯管理的因素
二、个人其他因素1、职业与特性和兴趣测评
（一）人格特性----职业因素匹配
（二）人格类型----职业类型匹配
“人职匹配”理论的启示
三、职业发展道路
2、清楚自己的现状
3、流动（离职）时机的选择
（三）自我创业的道路
[案 例 分 析]      张强的职业生涯发展
二、影响职业生涯管理外部因素
[讨论题]
第三节 职业生涯发展计划编制
第四节 职业生涯发展计划评估
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