某咨询公司人力资源规划(doc 32页)

某咨询公司人力资源规划目录：
1.基本思路
2.某某公司业务战略
2.1.某某公司的定位
2.2.某某公司三年战略目标
2.3.业务经营策略
2.4.人力资源管理启示
3.体系建设与实施的整体思路
3.1.集团纲要的指导意义
3.2.问题及焦点
3.3.体系建设与实施的三条主线
3.4.体系的逻辑结构
4.某某公司人力资源管理体系纲要
4.1.HR建设指导思想
4.2.核心人力资源管理理念
4.3.人力资源管理政策与原则
5.实施策略与方案
5.1.策略原则
5.2.构筑“六纵四横”的HR体系
5.3.实施计划
5.4.实施策略
5.4.1.策略一：深入推行变革管理，培育变革能力
5.4.2.策略二：加强人才培养，构建核心能力
5.4.3.策略三：强化一线工人的管理
5.4.4.策略四：培养专业的HR管理队伍
人力资源战略规划报告附件
附件1：某某公司人力资源规划实施任务一览表
附件2：规划任务实施说明

 

某咨询公司人力资源规划内容提要：
    以中集文化与核心价值理念为基础，以支撑战略，提高公司核心竞争力为目标，以组织责任体系和组织能力体系建设为两大主要任务，通过组织梳理组织，完善职位，开发能力，提升绩效，优化薪酬，形成从价值创造、价值评估到价值分配整个链条的系统管理，实现组织能力体系和组织责任体系的最佳匹配。从而构建一个完整、先进、科学、具有前瞻性的人力资源管理体系这一理念是处理企业组织与员工个人关系，企业利益与个人利益，以及个人相对价值判断的“基本”准则。详解如下 ：“这一理念是处理企业组织与员工个人关系的准则。‘国强’，是组织的目标和凝聚力的源泉，也是价值分配的前提。‘民富’，则是员工分享企业成长业绩，通过劳动和付出获取报酬、财富的利益分配原则，它是中集成长的内部动力来源。‘民富’反映了中集对人的价值的尊重和务实的思维特色。‘共同发展’意味着将员工发展作为企业成长的目标之一；重视人力资源的开发、积累和提升，使企业人力资本和有形资本同步增值；在企业成长过程中，不断为员工提供新的事业平台和发展空间。这一原则推动了中集整体、共同的能力平台的形成。‘共同发展’体现了中集有容乃大的宽阔胸怀。只要是符合中集文化理念和素质技能要求的人才，不管以何种方式进入中集，无论资历、背景如何，也无论来自海内海外、天南地北，都能有自我价值实现的机会。‘公司好，员工才会好’，‘君子爱财，取之有道’，朴素的表达蕴含着深刻的道理。核心理念的先进性和适用性，是中集人力资源开发与管理成功的主要原因。”

 

..............................