人力资源规划培训教材(PPT 44页)

人力资源规划
西南航空公司：重点在于起飞，而不在于解雇
启示：
主要内容
第一节：人力资源规划的概述
二、人力资源规划的作用
三、人力资源规划的内容
人力资源规划的内容
四、人力资源供需平衡
五、人力资源不平衡的调整
第二节：人力资源需求预测
二、影响人力资源需求的因素
三、人力资源的需求预测方法
(一)德尔菲法(Delphi)——定性方法
德尔菲法应遵循的原则
(二)管理人员判断法——定性方法
管理人员判断法结果修正需考虑的因素
(三)比率分析法(Ratio analysis)——定性方法
使用比率分析法需注意的事项
(四)工作负荷预测法——定量方法
(五)回归预测法——定量方法
(六)散点分析法——定量方法
举例
一、组织内部人力资源供给预测方法
(一)管理人员接续计划
(二)马尔科夫链分析
一家汽车零部件生产商的虚拟转移矩阵
(三)档案资料分析
二、外部人力资源供给预测
第五节：人力资源规划的制定与评估
二、人力资源规划的评估
案例分析：“飞龙”现象
问题：
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