企业绩效管理.ppt96

内容提要
绩效管理：一种系统的理解
关键环节：工作绩效的评价方法
具体事例：绩效管理过程的详细说明
经理向员工找茬
鞭打员工的棍棒
绩效低下时使出的着儿
一年一度的烦人的填表
按照上一环节制定的标准，运用恰当的方法对员工的实际行为和工作情况进行考察，以发现已经导致或可能导致绩效降低的具体原因
绩效管理的好处
有利于晋升和薪酬管理
有利于管理者和员工对工作绩效状况的了解
有利于员工的职业发展规划
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