现代企业绩效考核的管理模型(ppt 74页)

现代企业绩效考核的管理模型目录：
一：绩效评估的内涵
二：绩效评估的作用
三：绩效评估建立步骤
四：谁来做绩效考核
五：绩效考核的具体方法
六：建立绩效考核系统的原则
七：绩效考核的分类
八：绩效考核的内在矛盾
九：绩效考核的偏差
十：绩效考核的改善方法
十一：绩效管理和绩效考核的区别和联系
十二：组织中绩效管理模型
十三：组织中绩效管理模型的目的
十四：绩效管理系统的标准
十五：............

 

现代企业绩效考核的管理模型内容简介：
    绩效是指员工的工作行为，表现及其结果。绩效评估是定期考察和评定员工在企业中的工作行为状态和结果的一种正式的制度安排。　
    平衡记分卡与绩效管理系统设计的要点是：将平衡记分卡融入绩效管理流程的四个环节之中，以落实战略并持续的跟踪监控，确保你公司战略目标的实现；它主要包含了两个方面的设计内容：一是设计出能够真正体现你公司战略的绩效计划体系；二是设计出平衡记分卡与绩效管理的日常运作系统。KPI是绩效管理系统的基础，KPI可以使各级销售人员明确各自的主要责任和工作目标，并以此为基础，明确销售人员的业绩衡量指标，建立明确的、切实可行的KPI评估考核体系是做好绩效管理的关键。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　

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