某咨询公司绩效管理的实施工具(ppt 64页)

某咨询公司绩效管理的实施工具目录：
1、业绩管理的基本概念
2、业绩管理的理念
3、整体绩效管理模型
4、绩效管理工具体系
5、绩效管理流程
6、绩效管理收益

 

某咨询公司绩效管理的实施工具内容简介：
    大中型企业的与国际接轨的、全面的行业IT解决方案中小型企业的局部的模块化的信息化投入，尤其是东部和南部的民营企业将成为重要的需求市场
入世引入和大量的国际性企业，从高起点建设“西部开发”以及“信息化带动工业化”的政策性利好行业用户逐渐成熟。
    唯有适时调整、提升自身能力的企业才能在竞争中生存与发展随着行业的逐渐规模化和成熟化发展，预期未来行业的竞争将更加激烈决定竞争结果的将是企业的综合能力，而不是局部和片面的能力人才的作用将愈加凸现。

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