某制造公司绩效管理规程(doc 39页)

某制造公司绩效管理规程目录：
第一章:总则
第一条：绩效管理制度的基本目标
第二条：绩效管理制度的基本原则
第三条：适用范围
第四条：解释权
第二章:绩效指标结构
第五条：绩效指标结构
第六条：经营业务指标
第七条：管理改进指标
第八条：部门评议指标
第九条：能力素质指标
第十条：人员培养指标
第三章:绩效指标设定程序及方法
第十一条：绩效指标设定程序
第十二条：绩效指标设定方法
第十三条：绩效指标设定注意事项
第十四条：目标管理卡
第四章:目标实施过程管理
第十五条：实施过程中的监督与沟通
第五章:绩效考评
第十六条：考评程序
第十七条：考评数据收集
第十八条：评分方法、标准及结果记录
第十九条：考评结果统计
第六章:绩效考评结果应用
第二十条：释义
第二十一条：股权激励
第二十二条：绩优员工加薪
第二十三条：绩效工资
第二十四条：超额利润分享
第二十五条：任免
第二十六条：能力提升计划
第七章:附表
附件1：《能力素质评分标准》
附表1：《业绩合约》
附表2：《部门评议表》
附表3：《目标管理卡》
附表4：《目标考评卡》
附表5：《经济业务指标实绩统计表》

 

某制造公司绩效管理规程内容提要：
第一条：绩效管理制度的基本目标
1、通过绩效管理系统实施目标管理，保证公司整体目标的实现，提高在市场竞争中的整体运作能力。
2、通过绩效管理管理帮助员工提高工作绩效与技能，建立适应企业发展的人力资源队伍。
3、在绩效管理过程中，促进管理者与员工之间的沟通与交流，形成开放、积极参与、主动沟通的企业文化，增强企业凝聚力。
第二条：绩效管理制度的基本原则
1、开放沟通原则：
绩效管理过程中，管理者和被管理者开诚布公地进行沟通与交流，评估结果要及时反馈给被评估者，肯定成绩，指出不足，并提出今后应努力和改进的方向。
2、团队性原则：
通过绩效管理促进个人与团队工作绩效的共同改善，加强部门间的协作配合。
3、发展性原则：
绩效管理的最终目的是通过绩效改善活动的实施，在过程中提高员工技能、增进沟通、提高管理水平。
第三条：适用范围
本管理制度适用于公司内试用期满的非直接生产人员。
第四条：解释权
本管理制度解释权属公司人力资源部。

..............................