企业绩效管理专刊第一期成长之道书籍(pdf 25页)

目 录
前 言...........................1
企业绩效管理（BPM）——整合战略、运营与人员流程...........................2
鸟与猪的沟通——如何利用KPI 体系进行战略表述...................................6
考核结果强制性比例分配中的矛盾处理.....................................................10
有效的绩效沟通技巧.............................................................14
深圳迈瑞医疗人力资源管理咨询案例（绩效管理部份）简介.........................................16
思捷达绩效管理动态.............................................................20
KPI 体系及企业绩效管理（BPM）课程大纲.............................................21

 

企业绩效管理（BPM）——整合战略、运营与人员流程
胡红卫
战略如何有效执行是管理界最为流行的话题，也是企业非常关心的问题。大家对执行有
不同的理解，譬如IBM 前CEO 郭士纳指出执行就是检查、检查、再检查，布置下去的任务
一定要检查，否则就有可能落实不了。大致上，郭士纳将执行视为一种不断检查的方法。执
行也被视为一种文化，执行文化实际与老板直接有关。说白了，老板“狠”一点，执行文化
就强一点，老板温和的企业执行力往往也较弱。
那么能不能从制度的层面来解决执行的问题？《执行》一书的两位作

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