拓宽人力资源管理思路(PPT 264页)

主要内容
第一部份:人力资源战略及人力资源规划
第二部份: 招聘与配置
第三部份: 培训与开发
第四部份: 绩效管理
第五部份: 员工关系管理跨国公司如何塑造企业文化？跨国公司如何做好员工关系?

 

 

 

行为原因的分层模型
职业定位
人力资源管理
HR的职业生涯规划:自身修炼   
人力资源战略应围绕业务战略而制定
另一个战略选择是人员的价值定位
人力资源战略的第三个方面是有针对性的人力资源管理程序
人力资源规划内容包括总体规划和业务计划两个层次
业务计划是总体规划的展开和具体化
人力资源规划的主要方法和程序
需要明确公司的发展战略和公司所面对的外部经营环境
对现有人力资源分析包括基础信息统计和人力结构性分析　两方面的内容
人力资源分析包括基础统计信息的主要类别
人力资源结构分析中，数量分析和人员类别分析居重要地位
人力资源结构分析中，还需要分析年龄结构、素质结构和职位结构
人力资源规划的关键就是进行需求和供应的预测
招聘预测举例
人力资源开发总计划及业务计划是人力资源规划主要成果
对规划的执行监督、分析、调整是人力资源规划执行的最后环节
人力资源规划模块的简单实际运用
招聘与配置
从战略的高度看招聘——在没有比招聘谁更重要的决定了
《员工职业生涯设计、管理与发展》
职业生涯管理的定义与目的
职业生涯管理的操作流程：总述图
员工职业生涯规划培训
员工自我评估与环境分析
生涯决策要素
自我认识的冰山模型
职业生涯规划的期限
职业生涯规划的基本步骤
职业成长道路与计划类型
道.科宁的多重阶梯表
建立职业发展通道，鼓励专家与职业化
企业职位序列体系的建立
企业职位序列体系的建立（续）
企业内部职业发展通路的设计
企业内部职业发展通路的设计（续）
职业发展计划实施、辅导、反馈
员工的角色
管理者的角色
企业的角色
职业生涯规划五步曲：
沃尔玛
寓言：小鸡过马路的故事
小鸡过马路的难题
办法总比困难多
有创新精神潜质
更多的办法，办法总比困难多！
并非超现实版本
心诀要领
攻略秘籍
平衡计分卡
完整的平衡计分卡由战略模型、目标和测量值以及计划和报告系统三部分组成。
平衡计分卡战略图举例
实施平衡计分卡的一般步骤
目标1:达到零售品牌领先地位
目标2:达成2003年零售目标
目标3:完善促销员及示范员队伍
目标4:成为超市、电子连锁店及商场的最佳合作者
2003零售管理部KPI指标
HRWorkPlan2003CentralChinaRegion
PartI-Review&SWOT2002
MainObjectives2003
飛利浦領導素質PhilipsLeadershipCompetency
什么是企业文化？
企业文化的四个误区
企业文化对企业长期经营业绩的影响
团队活动--员工的最佳奖赏和福利
CEO的难题：企业活力难以持续！
DAPAward
走进沃尔玛……
3BasicBeliefsofWal-Mart沃尔玛三项基本信仰

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