竞聘人事主管技巧(ppt 31页)

竞聘人事主管技巧目录：
1、对人事主管的综合理解
2、人事主管任职匹配度
3、专业知识的理解
4、制定培训规划及实施的步骤
5、影响员工薪酬的个人因素
6、薪酬管理的目标&原则
7、六大模块之培训
8、企业培训管理发展的四个阶段
9、企业人员招聘与配置体系
10、面试的特点与类型
11、六大模块之绩效
12、规划的意义作用
13、狭义人力资源规划内容
14、广义的人力资源规划
15、六大模块之员工关系
16、运用足够的方法确保良好的沟通
17、……………………

 

竞聘人事主管技巧内容提要：
对企业有正面宣传
体现企业可见的竞升机制，对外拥有真实事例宣传。
有助于正面提升内部竞争机制，鼓励员工学习工作的热情。
有利于T队建设
对于公司助理工作已有一定了解，现转入人事，有利于公司人事行政部的T队建设，当助理不胜任临时快速离职时，可及时顶上，能保证人事行政部的合理正常运行。
制定培训规划及实施的步骤：
建立以人力资源部为核心的培训组织，合理分配培训资源。
进行培训需求调研
制订培训计划与预算。
实施培训计划。
评估培训效果，强化培训结果的实际运用。
根据评估结果和工作变化要求，调整培训计划，进行有针对性的再培训。

     

 

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