招聘与人才测评培训教材(PPT 157页)

学习目标
了解人格特质测评在整个人才测评中的地位；
认识人格的概念，人格的结构；
学习人格测评的方法和内容；
具体认识各种有关气质和性格的测评工具；
掌握有关的测评技巧，学会如何选择测验和根据不同要求设计测评内容。
第七讲 人格特质
1 什么是人格
2 人格的特性
3 人格的结构
4 大五"人格测验
5 人格的五个维度
6 大五的主要特点
7 YG性格测验
8 YG性格测验的12个特质
案例7
第八讲 职业兴趣与态度
职业兴趣与态度
职业兴趣
兴趣类型与职业选择
霍兰德职业类型
1、实际型
2、调研型
3、艺术型
4、社会型
5、企业型
6、常规型
2职业兴趣与职业选择测验
职业兴趣与职业选择测验
管理智慧8
第九讲工作动力
1工作动机理论概述
2需要层次测验
3成就动机测评
4内在动机量表（IntrinsicMotivationInventory：IMI）
5自我决定量表（TheSelf-DeterminationScale(SDS)
6一般自我效能问卷（ChineseSelf-EfficacyScale）
案例8
第十讲能力测验
1智力（IQ）
2瑞文智力测验
3韦克斯勒智力测验
WAIS
4尤金创造力测试
5胜任力测评
5.1胜任力概念
5.2胜任特征测评的要素
第十一讲管理潜质
1管理能力测验
2内控与外控领导方式
3管理潜能测试
 4领导风格与员工行为
三隅二不二的ＰＭ理论
三隅二不二的PM领导类型图
领导与员工行为互动
下属的成熟度与领导方式
领导者忌用的30字
管理智慧14
领导风格测评
第十二讲团队精神与高绩效团队
1日本VS欧美
2团队精神VS个人主义
3Z理论
Z理论型管理方式
4A型组织的特点
5J型组织的特点
6Z型组织
7团队的概念
团队与群体的区别
卓越团队的基本特征
强烈的归属感
高度的荣誉感
浓厚的求知欲
快速的应变力
强大的凝聚力
旺盛的生命力
团队建设问题
创造高绩效团队的要诀
团队协作与决策
管理智慧13
案例9：远大空调的人力资源管理与激励
远大空调简介
远大的追求
第十三讲员工健康与帮助计划
主要内容
爱立信总裁猝死为白领健康亮起红灯
工作压力与健康
健康标准
正确面对工作压力
A,B型人格
A型人格
B型人格
CopingStrategies
驾驭工作压力
驾驭工作压力的方法
员工帮助计划
联想不是我的家一位员工的记述
柳传志首次应答联想裁员对员工说"对不起"
HP公司的困境与解决方案
SCL90测评
案例10
案例10问题：
第十四讲：职业生涯管理测试
职业生涯管理概述
1.1职业生涯管理的含义
1.2职业生涯管理的意义
2、职业发展阶段
3、职业生涯规划（CareerPlanning）
3，自我职业生涯管理测试
4、职业发展通路
5，组织职业生涯管理
案例:实际练习
管理智慧6
案例10思考题：
第十五讲：测评内容与方法的选择
一测评工具的选择与组合设计
二不同人力资源管理内容的测评设计
三不同对象的测评设计
四不同岗位的测评设计
五注意事项
案例11
上海波特曼丽嘉酒店
..............................