如何打造高情商经理人作战团队(ppt 48页)

主要内容
经理人五大情商管理法则之一角色定位认知法则
1、经理人对情感资源的认识
2、如何认识真实的自己
3、如何学会倾听
4、对情感认知的分析和思考
5、如何把握情感问题的关键点
1、管理团队的有效方法就是沟通
2、团队管理中应注意的沟通问题
3、如何与下属沟通
4、如何培养员工之间的沟通能力
5、如何做好团队协调工作
6、如何将团队情商适当聚集与释放

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