人力资源管理各模块建造及运行(ppt 84页)

主要内容
人力资源管理各模块建造及运行
企业开展规范化建设的出发点
管理模式的成熟
一、人力资源规划
需求分析
二、招聘模块建造
招聘渠道选择与拓展
能力是实现业绩所需知识、才干、个人品质和技能的综合
 招聘分工
挑选标准
招聘时应以岗位上对能力和素质的要求为核心条件
公司顾问员招聘标准
充分利用公司内外部的资源，并注意收集积累以形成独特的公司培训资料。
对于新员工，应进行必要的入职培训。
在职员工培训课程
管理模式的成熟
人才复制与管理复制系统
考核制度框架
考核细则框架
绩效管理结构图
建立员工培训与绩效管理闭环
半年、年度专项晋升考核
整个绩效考核实施时的考核关系是直接上、下级的关系，人力资源部起到组织、指导和监督的作用。
月考核工资权重
考核工资权重
五、薪酬福利
员工薪酬主要包括四个部分，但不同性质的岗位薪酬中各部分的比例应有所区别。
工资结构
公司福利
六、劳动关系管理
企业愿景

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