某制造公司计件（时）工人绩效考评办法(doc 34页)

某制造公司计件（时）工人绩效考评办法目录：
第一章 总则
第二章 绩效管理体系内容
第三章 考评人与被考评人
第四章 绩效考评实施
第五章 绩效考评结果运用
第六章 其他规定

 

某制造公司计件（时）工人绩效考评办法内容简介：
第一章  总则
第一条：本制度旨在加强对计件（时）工人（以下统称工人）绩效管理工作的指导、监督和管理，统一和规范对工人的绩效管理规程，保证和促进绩效管理工作的顺利进行。
第二条：建立以技能考评为主体的绩效管理体系，针对各工种特点设计的绩效考评指标能够充分反映工人本职工作所需要的技术能力和业绩表现，并可以根据考评结果为工人设计相应的晋升、培训、职业发展方案，进而促进人力资源管理工作的科学化、公正化和民主化，逐步促使公司整体业绩水平的提高。
第三条：对工人绩效考评的主要目的：
（一）了解工人对组织的贡献；
（二）为薪酬决策提供依据；
（三）提高工人对公司管理制度的满意度；
（四）激发工人的积极性、主动性和创造性，提高工人基本素质和工作效率；
（五）为人力资源规划提供基础信息，以便合理配置人力资源；
（六）为工人的晋升、降职、培训、调职和离职提供依据。
第二章  绩效管理体系内容
第四条：对工人的绩效管理体系包括以下方面：
（一）技能考评指标，指各工种工人完成本职工作应该具备的技术和能力；
（二）业绩考评指标，指各工种工人通过努力所取得的工作成绩；
（三）态度考评指标，指各工种工人对待工作的态度、思想意识和工作作风。

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