公司战略的关系与绩效管理(ppt 31页)

一、 绩效管理模型
二、 平衡计分卡（Balanced Scorecard - BSC）
三、 平衡记分卡产生的背景
四、 平衡计分卡是从组织的愿景与战略衍生而来，通过四个构面考核一个组织的绩效财务维度指标
五、 客户维度指标
六、 内部管理维度指标
七、 员工学习与成长维度指标
八、 不同维度的联系
九、 公司 KPIs 的综合建议
十、 业务部门 KPIs 的综合建议
十一、 人力资源部 KPIs 的综合建议
十二、 业务部门经理 KPIs 的综合建议
十三、 人力资源经理KPIs 的综合建议
十四、 如何建立KPI考核体系
十五、 如何运作KPI考核体系
十六、 部门 KPIs 的分析原则
十七、 绩效指标应有的基本特性部门KPIs的设定流程
十八、 应集中在不同层面目标和 KPIs 的整合
十九、 在部门层面应该需要衡量什么性质的 KPIs ?
二十、 在不同层面目标和 KPIs 的联系

绩效管理的定义
是通过员工绩效目标的设定和评估、反馈和认可等方面的管理，使员工了解自身绩效及发展与公司业务发展之间的关系，从而促进员工充分发挥自身潜能的管理概念
也可以理解为一种通过实现个人绩效，从而提高组织整体绩效的手段……

 

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