仁和药业员工管理-张远坤(ppt 75页)

课程大纲
用错人的代价
结构化面试的标准化评分
非结构化面试的缺陷
结构化面试法
结构化面试的要求
有效的提问是成功面试的关键
面试的提问方法
行为面试问题的结构
情景面试法的应用比较
压力面试中的提问类型
压力下非语言表达的含义
不同面试方法提问对照表
招聘种类
培训需求来源分析
如何实施培训计划
职业生涯的发展
企业为员工进行职业生涯规划
现代企业的人才观        
——以人为本——人力资源——人力资本企业管理的根本点        
——引进人才、开发智力、合理使用人才 
——搭建适合人才成长的平台  
——解决员工的后顾之忧企业发展与员工个人的发展    
——待遇留人：合理的薪资和良好的福利       
——情感留人：感情动物需要大家庭的温暖          
——事业留人：共同的目标，共同的成就感
职业生涯规划
正在困扰绩效管理的几个问题
绩效管理运行的过程
HR与直线经理的分工
绩效指标的类型
如何管理绩效
各职系员工的年度绩效考核结果在薪酬调整中的应用
绩效考核结果与员工职位变动
绩效考核结果与员工培训
四、员工激励
留才技巧
留人技巧
留人技巧
..............................