新生儿中心护理管理体系建设与考评方案(PPT 88页)

新生儿中心
护理管理组织结构
护理专业建设
岗位管理目标
科主任负责制
岗位管理“四步棋”
护理垂直管理——
与岗位相结合的绩效管理
绩效管理——
人员配置
护理单元定档定级
岗位分类
全员定岗，反复论证，赋予系数
方案调整
绩效方案的群体参与
优质护理服务奖励——患者满意度
科室人医院人
新生儿科护理人力管理
人才培养
住院过程中发生意外事件很难被接受
安全是品质的先决条件
病人安全不是一个新概念
院内感染的控制
1.分区管理
2.洗手：控制医院感染最简单、最有效的方法
3.限制人员进入
4.环境及物品的清洁消毒
新生儿身份识别
新生儿静脉输液管理
输液外渗的原因
输液外渗的预防
防止针刺伤及导管相关性血流感染
输液泵的安全使用
暖箱和光疗的使用安全
喂养安全—误吸和窒息
皮肤护理
护理用具的改进
加强沟通
新生儿疼痛管理
护理质控检查内容
护理质控标准及反馈单
新生儿科护理记录
喂养—奶方
护理记录书写要求
应用PDCA降低病例涂改
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