某电器公司管理层绩效考核制度分析(doc 5页)
某电器公司管理层绩效考核制度分析(doc 5页)内容简介
某电器公司管理层绩效考核制度分析内容提要:
考核程序
明确业绩目标:在每年年初,激励对象的业绩目标由直接主管在与其充分沟通的基础上确定,并由总经理会议通过,定案后转薪酬管理委员会备案;
建立工作期望:为了确保员工在绩效形成过程中实现有效的自我控制,各级主管必须与所辖员工就考核表中的内容和标准进行沟通,以达成一致的期望;
……
绩效评价:根据年初与被考核者确定的绩效目标,年末直接主管对被考核者的业绩与能力进行评估,填写考核量表。
绩效面谈:考核期结束后进行绩效面谈,其目的在于让员工知道他是如何被评估,为什么这样评估;哪些方面的表现值得称赞;哪些方面需要进一步改进;并共同制定绩效改进计划。考核者可以在绩效面谈结束后,最终确定该名下属的绩效评价结果。
……
考核内容:围绕业绩、工作态度、工作能力等进行考核,其中考核重点是业绩目标完成情况。每年年初,根据公司发展规划,进行经营目标分解, 主管和下属共同制定本年度业绩目标。各岗位的关键业绩指标在考核量表上体现出来,详见附件。
考核指标及其权重:考核指标的选取遵循定性指标与定量指标相结合,长期指标与短期指标相结合,指标与岗位职责紧密联系的原则。各指标的权重反映了该指标的相对重要性。
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