中国式绩效考核培训教程(ppt 97页)

中国式绩效考核培训教程目录：
第1单元、中国企业绩效考核之困
第2单元、中国式绩效考核基本定位
第3单元、中国式绩效考核基本思想
第4单元、中国式绩效考核基本做法
第5单元、中国式绩效考核基本原理
第6单元、中国式绩效考核简化模型
第7单元、问题讨论与实战辅导

 

中国式绩效考核培训教程内容提要：
从省公司到市公司老总都只在乎业绩?
某市移动公司人力资源经理在课堂上跟我抱怨：“我们公司从省公司老总到市公司老总都只在乎业绩”，我反问他：“你的绩效考核不是去帮助业绩，那你要干什么？”
据说行内流行这样的说法：
谁搞绩效考核，谁先死！
你搞绩效考核，开个头一年就得走人
早搞早死，晚搞晚死，
不搞不死，一搞就死。
在中国人的心目中，跨国公司是企业学习的当然榜样，
一些出身“跨国公司人力资源经理”的人士成了中国企业人力资源经理们的导师，没有人发现或敢说这里面有什么不对。
辅助性的绩效考核方法：
跨国公司的绩效考核是人力资源部门主导的，它事实上只是一种辅助性的绩效考核方法，
因为这些企业还有一条业绩主线（在直线主管手上）不在此考核之列

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