IT治理－一流绩效企业的IT治理之道(doc 7页)

1、IT治理
2、一流业绩企业关注于企业相互竞争的内部力量
3、有效的IT治理必须解决3个方面的问题
4、5个关键的IT治理决策
5、IT决策的关键问题
6、决策权分配的IT治理原型
7、IT治理绩效评估
8、一流治理绩效企业的7个特征
9、什么样的治理安排最为有效？
10、治理设计框架和治理安排矩阵
11、检查和设计IT治理的步骤
12、IT治理的十大领导原则

    IT治理：在IT应用过程中，为鼓励期望行为而明确的决策权归属和责任担当框架。明晰的期望行为是有效治理的关键。
研究IT治理，须将其放在组织背景中，将其看作是必须通过治理而产生价值地六种关键资产（人力、财务、实物、知识产权、IT、关系）之一。
   治理与管理的差别：治理是决定由谁来决策；管理是制定和执行这些决策的过程。
   

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