企业年终绩效考评及面谈高超技巧(ppt 61页)

企业年终绩效考评及面谈高超技巧目录：
1、什么是绩效管理
2、年终绩效考评4个特点
3、年终绩效管理的5个步骤
4、绩效考评在企业中的地位
5、及结果应用
6、绩效面谈准备
7、绩效面谈技巧
8、.........................

 

 

企业年终绩效考评及面谈高超技巧内容提要：
   绩效管理是一个完整的系统，在这个系统中，组织、经理和员工全部参与进来，经理和员工通过沟通的方式，将企业的战略、经理的职责、管理的方式和手段以及员工的绩效目标等管理的基本内容确定下来，在持续不断沟通的前提下，经理帮助员工清除工作过程中的障碍，提供必要的支持、指导和帮助，与员工一起共同完成绩效目标，从而实现组织的远景规划和战略目标。

  绩效管理：
1、是一个完整的系统，不是一个简单的步骤.
2、不是一个什么特殊的事物，更不是人事部门的专利。
3、它说到底还是一个管理手段，涵盖所有的管理职能：计划、组织、领导、协调、控制。 所以，我们必须系统地看待绩效管理。

..............................