某集团人力资源战略方案(ppt 106页)

卷首语：有效的制度比优秀的人更重要
人才如珍珠，制度如线。人才竞争不在于把最大最好的珠子买回，而是要先完善人力资源管理机制，把一颗颗珍珠串起来，串成一条精美的项链。否则珠子再大再多还是一盘散沙。

导读：人力资源宗旨、职责和目标
人力资源战略SWOT分析
人力资源工作的宗旨：吸引、保留和发展优秀人才
成功的人力资源战略需要公司领导者的高度重视和全员的积极参与
直线管理人员和人力资源部人力资源管理职责分工
重新界定人事部职能， “人事部”改名为“人力资源部”，与其说是名称的改变，不如说是观念的更新
重新设计人力资源部科室职责－确保部门履行人力资源职能
人力资源战略目标：以服务客户为中心，创造优秀人才发展的良好环境
公司发展战略及总体人力资源规划
非主业人员剥离计划
业人员削减计划-内退：执行当年可减员251人，6年可减员828人
业人员削减计划—待岗培训和解除劳动合同
关键管理人才、专业人才的内部培养计划—从关键人才开始人力资源改革
外部稀缺人才引进和激励计划
导读：人力资源战略实施方案－5年实施计划
主要竞争对手人力资源战略简介
如何通过人力资源工作，引导员工目标和企业目标的一致
人力资源战略5年工作推进计划

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