某证券公司人力资源战略(ppt 86页)

一、2002年公司人力资源管理的基本原则
二、KPI推进工作及考核流程
三、2002年人力资源管理活动
四、2002年人力资源管理的信息化建设
五、2002年的工作计划

   
因此，完善KPI管理体系，建立灵活的人才配置机制是我们2002年的工作重心
选择
   充分发挥个人的才干和积极性
   明确的个人目标，将业绩评估和奖励落实到个人
   公平的业绩管理，透明的考核机制
   为员工个人发展提供空间
   公司文化鼓励团队精神，业绩考核包括对团队精神的考核
   个人薪酬与公司整体业绩挂钩
   加强公司内各层次员工间的交流
   鼓励员工积极参与到KPI管理活动中

优点
   明确的个人业绩目标
   有助于建立良性的内部人才流动机制
   充分发挥人的职能、才干和积极性
   保证公司经营目标层层分解得以实现
   通过员工的参与和充分交流，来达到员工与公司两方面的平衡

缺点和局限性
   可能会忽略对员工潜能的评估和激励
   可能会降低总体的综合效果，可能会阻碍相互合作和对公司文化的支持

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