人力资源战略与规划导论(PPT 54页)

第一节  人力资源战略与规划产生的环境
21世纪的变化21世纪的全球变化-Ⅰ
21世纪的全球变化-Ⅰ 人口全球流动
21世纪的全球变化-人口全球流动
21世纪的全球变化-Ⅱ
21世纪的变化 21世纪企业与管理的变化-Ⅰ
21世纪企业与管理的变化-Ⅱ
换脑筋、改观念
21世纪企业面临的挑战
全球化的挑战
竞争力的挑战
企业核心能力的培育
变革的挑战
人才的挑战
企业需要什么样的管理
结论
人力资源管理与企业竞争优势模型
为什么人力资源管理难以模仿？
为什么是人力资源管理？
未来人力资源管理的任务
人力资源管理新角色及其定义
人力资源管理的重点转移——员工的有效性
人力资源管理的重点转移——组织变化
人力资源管理的重点转移——报酬与福利
人力资源管理的重点转移——员工发展
人力资源管理的重点转移——员工构成
人事管理与人力资源管理的区别
人力资源的职能转变（以重要性排序）
二、人力资源战略与规划的发展时代的变迁
第二节 人力资源战略与规划的概念
第三节 人力资源战略与规划的意义、作用与过程
二、人力资源战略与规划的作用
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