绩效管理专题讲座(ppt 94页)

绩效管理专题讲座目录：
一、公司为什么要推行绩效管理？
1、企业人力资源开发与管理模型
2、建立绩效管理体系的目的假设
二、推行过程中发现了什么问题？有什么难点？
1、对推行绩效管理心理上有畏难情绪。
2、不了解公司绩效管理的推进规划
3、认为做了绩效考核就是做好了绩效管理。
4、未明确公司绩效管理的导向
5、未充分重视岗位评估
6、对实行强制分布法有保留意见
7、三级副以上的领导未实行绩效管理
8、个人必须了解团队其他人的绩效结果也是误区之一。
9、个人职业生涯设计很少与绩效管理相结合。
10、考核标准的战略导向和操作性不强
11、有人说：“没有时间做绩效管理。”
三、如何解决与克服？
1、进一步理解公司绩效管理的理念
2、进一步掌握绩效管理的操作技术
四、公司绩效管理运行总结

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