以价值流为中心的绩效管理实务(ppt 88页)

以价值流为中心的绩效管理实务目录：
一、 困惑：努力工作没有效益
二、 价值流管理给企业带来什么
三、 愿景：设计一个盈利的企业
四、 把核心价值与价值流连接
五、 满足客户：价值流管理的目标
六、 增值：岗位职责描述的原则
七、 绩效管理：让人人充分发挥潜能
八、 利润薪酬：与员工利润分享、风险共担

 

以价值流为中心的绩效管理实务内容提要：
解决什么问题：
质量改进100%；
质量是企业的生命力所在，以价值流为中心的绩效管理与全面质量管理不是一对矛盾，而是共生的利益共同体，没有100%的质量改进，就不可能有100%的绩效管理。
成本降低20——40%；
通过系统价值流的再建，工作交接时间的缩短，员工积极性的提高等的改变，对成本的改变也是惊人的。
生产周期缩短30——60%；
以价值流为中心的绩效管理的核心是提高企业生产力水平，而提高生产力水平的要诀是价值流再建。通过价值流再建，有效产能得到提升，成本逐步下降，岗位趋于平衡，效率得到提高，使生产周期大大缩短。
市场竞争力提高20%——40%；
质量100%的改善，生产周期的缩短，提升了服务标准和质量，成本降低提升了价格的竞争力，使企业的市场竞争力得到提升。
员工满意度100%。
由于上述诸因素的变化，促进了企业的发展，提供了更多的就业机会，创造了健康的企业文化，员工对企业的满意度得到提升。

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