成功的绩效管理体系设计(ppt 43页)

成功的绩效管理体系设计目录：

第一部分、 绩效管理与组织运行
第二部分、 绩效管理的模型
第三部分、 绩效管理配套系统
第四部分、 绩效考核的三大目标
第五部分、 绩效考核的功能和作用
第六部分、 绩效考核的关键程序
第七部分、 绩效考核的流程
第八部分、 绩效考核的内容
第九部分、 如何衡量业绩、能力、态度
第十部分、 业绩、能力、态度在考核中的应用
第十一部分、 绩效考核：结果导向与技能导向
第十二部分、 确定考核目标与考核标准
第十三部分、 绩效考核方法介绍
第十四部分、 考核关系与考核评价
第十五部分、 绩效考核面谈与技巧
第十六部分、 绩效改进计划
第十七部分、 有效执行的关键
第十八部分、 有效实施保证

成功的绩效管理体系设计内容摘要：

    绩效管理体系是组织管理中的中心环节，是推动组织成长的“引擎”，没有建立绩效管理体系或没有完善的绩效管理体系，就无法激发起组织员工的工作热情与创造性，最终将使组织走向衰落，或失去成长机会。
绩效考核的内容：
1.业绩
    指员工的工作效率及效果。
2.能力
    指员工从事工作的能力。具体包括体能、知识和智能，技能等内容。
3.态度
    指员工对工作的投入感。

 

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