某药业公司薪酬管理咨询报告分析(ppt 78页)

某药业公司薪酬管理咨询报告分析目录：
目录
引言....................4
一、某现行薪酬体系的分析..........5
㈠现行薪酬体系结构框架............6
㈡调查中员工的看法................9
㈢专家组对现行薪酬体系的诊断...........10
㈣现行薪酬体系重建的必要性.............11
二、某集团薪酬体系的整体思考...........12
㈠薪酬体系项目的工作目标........13
㈡面向未来的价值理念............15
㈢目前主要几种工资制度..........27
三、某集团薪酬体系的设计思路...................31
㈠薪酬体系的基本政策............................32
㈡某选择的薪酬体系..............33
㈢薪酬总额预算..............34
㈣薪酬结构..................36
㈤不同人员的工资组合....................37
㈥薪酬体系的内容..................39
1.职能等级工资....................39
⑴职能工资等级表的确定........43
⑵职能等级的进入..............46
⑶与考核制度结合的职能工资的调整..................56
⑷薪点与职能等级工资的结合.................61
2.津贴补助...............
3.奖金.......................62
⑴业绩奖金..............63
⑵销售提成奖..........................64
⑶年薪............65
后记..................67

 

某药业公司薪酬管理咨询报告分析内容提要：
工资分布情况分析:
从工资分布情况我们可以看出，集团公司职能部门的工资总额占全部工资总额的43％，营销公司的工资总额占37％，林芝厂的工资总额占15％
在集团公司的各部中，财务部工资总额位居第三（13％），仅次于营销公司（37％）和林芝厂（15％），在职能部门中，其工资总额最多、比重最大，高达29％，远远高于排在第二位的办公室（14％）。
在职能部门中，办公室的工资总额位居第二，比重为14％，是另外几个A类职能部门的1.7倍。但是由于办公室兼顾了后勤部的工作，所以我们认为办公室的工资总额是合理的。
在职能部门A,B,C三类部门中的工资情况是：
在部门最高水平的平均工资中，大部门是中部门的1.13倍，是小部门的1.97倍。
在部门平均水平的平均工资中，大部门是中部门的0.77倍，是小部门的1.18倍。
……

薪酬体系项目的工作目标：
使薪酬体系设计与某的战略目标和价值理念相一致，增强某的核心竞争力。
公司继续采取高于本地区平均工资水平的工资政策，同时参考同行业工资水平，使公司主要岗位的薪酬水平保持在人才市场上有足够的竞争力。
为员工设立多种“跑道”，提倡能上能下，保证把最重要的职务交给最有责任心和最有才干的人，把职务看作一种责任，把工资作为工作的酬。通过有效的薪酬体系管理，促成某集团的管理升级。
薪酬水平要充分拉开差距，要有利于形成与稳定核心层、中坚层和骨干层队伍。薪资报酬要向关键职位、核心人才倾斜。
……

某选择薪酬体系：
针对某集团的组织和人员结构,为了充分体现薪酬的有效性、公平性和可实施性、专家组一致认为宜采用以职能制为主的薪酬体系并辅助下列方法。
对业绩较容易度量的销售人员采用销售超额提成法。
对某些特殊人员（如：总经理或某些稀缺人才）可依据市场行情并结合工作业绩，适时采取年薪制。

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