我国人力资源的薪酬设计原理与操作实务(ppt 110页)

我国人力资源的薪酬设计原理与操作实务目录：
第一部分我国企业薪酬管理
第二部分基本理论与操作思路
第三部分实行岗位工资制度应注意的问题及操作要点
第四部分员工持股和按技术要素分配办法及操作要点
第五部分经营者年薪制和股权激励的设计与操作
第六部分股权激励的基本形式
第七部分核心人才与知识员工的激励

 

我国人力资源的薪酬设计原理与操作实务内容提要：
诊断薪酬方案的四大问题：
问题1：用要点表述清楚你公司薪酬系统的一个优点和三个缺点？
问题2：你公司的薪酬系统体现出何种价值取向的分配原则？
问题3：你对薪酬及公司薪酬系统的满意度有多高？
问题4：加倍努力，再加倍努力，你有没有获得高薪的可能性
……

以岗位工资为主的基本工资制度类型：
（1）岗位工资制
（2）岗位等级工资制
（3）岗位效益工资制
（4）岗位薪点工资制
（5）岗位技能工资制
……

企业选择基本工资制度的原则：
（1）符合企业生产经营特点和职工劳动方式；
（2）企业具备运行某种制度所要求的管理水平；
（3）能够反映职工意愿并为大多数职工所接受。
岗位相对固定、规范的企业

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